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2013-07-08李为明：增加人手要慎重

决胜管理研究院

决胜家具企业管理咨询有限公司：李为明

最吝于增加人手的老板非老巴菲特莫属，作为世界上最大最成功的的投资企业，哈撒韦公司总部只有11名半的工作人员，所谓那半个是指请的一个兼职人员，一周只来三天，巴菲特自已还在做董事长和CEO，所有重大的事情都是自已在下决定，这个80多岁的老顽童仍然乐滋滋的享受着他的工作，他的工作于他，有如鱼在水，轻车熟路。

在我们很多的企业中，一说总部，不招个几百上千人就不算威风，总部大楼一幢接一幢，这些坐在总部里的人，吹着凉爽的空调，坐在光洁如镜的办公室中，脱离闷热的工厂和市场，为办公室政治勾心斗角，殚思竭虑。

一说起总部，一定是在大都市，生活成本高昂，交通费、住宿费、伙食费、大厦管理费、交际费，所有这些费用也一定最终都是公司在买单，总部人员也一定要高学历，而高学历一定要配上高薪水才行。

有人的地方就有江湖，就有政治，结果是，这一帮高智商的都在较量权术，疏远了顾客、产品和市场，公司江河日下。

我曾在台资厂工作过，宽大的办公室里坐满了解决不了问题“精英”，一个简单的问题，因其主管是一个精英，却将原因伪装得十分高明，而要识破和解决一个精英制造的伪装，就需要更高的精英，结果就是螃蟹效应，一群有能力的人在一起，除了互相埋怨、责骂和使拌，谁也无法解决问题，正如今天的索尼、松下、诺基亚，人才济济，却因太复杂的组织、太多的“螃蟹”，而对公司巨大的亏损无能为力。

我有一个民企的客户，老板曾在国企做过，他深恨国企的人浮于事，现在他自已创办的公司，有多家分厂，每家二三百人的分厂，专职管理者就是厂长和一个助理，也能做得井井有条，事情没法推脱，做的人能说话一锤定音，也做得开心。

我曾将另一客户的生管、物控，部门经理一连砍去十人，只用一张表共享，没有了人，大家反而更顺畅地做事，什么产前会、生产进展沟通会全部取消，今天的生产要比以前顺畅十倍。

管理上有个帕金森定律：一个无能的主管会找一个无能的助手，而这个助手要不了多久一定会再找两名助手，假以时日，每个助手各人会再增加两名，助手多了以后，会派生出专门为助手服务的岗位和部门，诸如吃饭、派车、开会、住宿、考核、招聘离职、业余生活、打印复印传真传达、于是更多的部门和人员膨胀了，如果做了错事，你一级一级追查起责任来，最后可能查到一个清洁工身上。

目前的政 府大有这种倾向。

以我的观察，对于管理者，主要在脑和有价值的知识，不在于人多，而在于有效。一个想法可以日夜思考，一个有效的想法，可以一劳永逸地使用几年或多年，人多没有益处。

很多管理岗位，其真正花在工作上的时间不到40%，而这40%的工作时间中，有意义有效的不足10%，那么不要说再增加一倍的工作量，就是再翻五位八倍，也还是可以应付，且越有能力的人，可翻倍的潜力越多。

一个乔布斯的有效工作，可以抵过所有手机业的CEO的工作；苹果设计主管艾弗的工作，可以抵得过普通手机业1000人的设计团队。

人手少了，工作更饱和了，其实大多数人都可应付，更充实的工作还可以让他更少分心于不必要的人事斗争中，如果一个人可以抵过10人的工作，那么人的薪水就是常人的3倍5倍也可，对于老板来说，还是赚了，对于个人来说，其几倍于人的薪水产生极大的成就感。

关键词：李为明，决胜，帕金森定律，组织架构，精简，高效，用人

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